Управляя IT-проектами с помощью Primavera, международный Arab Bank снижает издержки и экономит время

Arab Bank — крупная международная финансовая организация, расположенная в Иордании. Численность сотрудников компании на 2026 год составляет более 4000 человек, работающих в 27 странах. Активное развитие банка привело к необходимости выстроить централизованную систему менеджмента IT-проектов.

В 2002 г. организация столкнулась с рядом проблем при сборе актуальной отчетности по программам, реализуемым в Соединенных Штатах, государствах АТР и странах Европы. «Нам недоставало единой базы данных по всем проектам, а также инструментов для оперативной и консолидированной аналитики их выполнения. Проблема сохранялась на уровне регионов и в разрезе отдельных стран» - отмечает г-н Ремзи (менеджер программ офиса банка в Лондоне).

Дополнительные сложности создавали сомнения в достоверности поступающих данных: отчетность из регионов была несогласованная и поступала с задержками. По словам г-на E. Remzi, работники регулярно испытывали сложности с доступом к проектной документации из-за отсутствия централизованного хранилища.

Внедрение Primavera: от поиска решения к измеримому результату

Г-н А. Шрейх, IT-менеджер организации в EUAP, приступил к поиску подходящего решения. Уже к лету 2002 г.выбор был сделан в пользу ПО Primavera, которое позволило IT-отделам финорганизации автоматизировать процессы согласования задач с вовлеченными структурами и дало главам проектов эффективный инструмент управления.

К концу 2002 года система прошла этап тестирования, а со старта 2003 года начались работы по развертыванию и настройке единой базы данных. Внедрение решения, включая установку ПО и подготовка сотрудников в 12 государствах EUAP, завершилось в сентябре 2003 г.

На текущий момент около 70 специалистов в 12 IT-подразделениях EUAP применяют Primavera в своей повседневной работе.

Ключевые результаты внедрения:

• автоматизированы процессы согласования и обработки проектных данных;
• сокращено время на подготовку и анализ отчетности;
• обеспечен единый доступ к проектной информации для всех участников;
• повышена прозрачность и управляемость проектов.

По словам г-на Шрейха, инвестиции во внедрение окупились уже в течение шести месяцев, а ежемесячная экономия времени составила две–три недели за счет автоматизации обработки данных.

Компания ПМСОФТ занимается внедренем решений для управления проектами от ведущих отечественных и мировых вендоров: PM.soft, Oracle, 1C, Инфострой, Nomitech, Hexagon, Trimble, Microsoft. Решение задач по цифровой трансформации проектного управления и переходу на импортонезависимое ПО.