Модель жизненного цикла Адизеса

Ицхак Адизес – ведущий эксперт в сфере повышения эффективности решения рабочих задач. Он является автором труда «Corporate Lifecycles», который оказал огромное влияние на рост популярности идей о необходимости управления жизненными циклами компаний. Ицхак видел неизбежность прохождения каждой организации через ряд этапов.

Смысл в том, что возникают сложности, связанные с изменением конкурентных условий работы, расширением бизнеса и другими факторами. При условии грамотного подхода, по мнению Ицхака Адизеса, каждый цикл можно пройти успешно. Те менеджеры, которые получали образование MBA https://zis.expert/courses/management/mba-business-maximum-obuchenie-direktorov/, говорят о высокой эффективности системы Ицхака.

Адизес выделяет в развитии любой компании следующие последовательные циклы:

Выхаживание. Или зарождение организации. У основателя есть идея, он горит ей.

Младенчество. Время приложения огромных усилий для реализации мечты. Иерархии в компании особо нет, служебные отношения носят неформальный характер.

Быстрый рост. Отмечается относительная стабильность, растут продажи, одновременно увеличивается и ответственность. Структурированности предприятию обычно не хватает, появляется желание расширять сферы деятельности.

Юность. Второе рождение компании, оно происходит довольно болезненно и не быстро. Важно делегировать полномочия, осуществить децентрализацию. Могут обостряться конфликты. Проводят, чтобы грамотно организовать финансы предприятия обучение https://zis.expert/courses/finance/tsena-voprosa-finansovyy-ekspress-analiz-i-korrektirovka-planov-v-usloviyakh-tekushchego-krizisa/, ищут профессиональных «готовых» кадров. Бизнес растет, необходимость перемен становится очевидной.

Расцвет. Стадия баланса между гибкостью и самоконтролем. Компания оценивает реальные перспективы, возможности. Этап может длиться долго при условии грамотного управления.

Стабилизация. Растет чувство безопасности, положение дел спокойное, стабильное.

Аристократизм. Этап старения, средства направляются на контроль, обустройство, страхование, а не развитие и инновации.

Бюрократизация и смерть. Закат любой бюрократической системы неизбежен. Чтобы отсрочить его по максимуму, нужна сильная функциональная ориентация.

Ицхак Адизес подчеркивал, что проблемы у организации есть всегда. Главное своевременно обнаруживать, признавать и решать их.